人力資源在企業的長(cháng)期發(fā)展中占據著(zhe)舉足輕重的戰略地位。通過(guò)優化人力資源的配置，企業不僅能(néng)夠提升自身綜合競争力，還(hái)能(néng)在瞬息萬變的市場環境中穩固立足。

在剛剛過(guò)去的2024年工作會(huì)議與二屆二次職工代表、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上，山西建投三建集團進(jìn)一步明确了深入推進(jìn)人才隊伍建設，做好(hǎo)“三建英才”培養工作，培養專業人才的重要意義。集團公司各系統在“育人才”工作思路的指引下，傳道(dào)授業，總結經(jīng)驗，明确目标，深化和完善人才培養機制，打造一支既具備高尚職業道(dào)德，又擁有精湛專業技術，且能(néng)夠跨越專業界限的高素質綜合型人才團隊，爲集團公司的持續發(fā)展和繁榮提供堅實而有力的人才保障。

/技術質量及BIM系統/

近日，技術質量及BIM系統召開(kāi)“三建英才”年度考核總結會(huì)。集團公司總工程師闫永茂出席會(huì)議，并爲“三建英才”培養對(duì)象授課。

會(huì)上，“三建英才”培養對(duì)象結合自身工作實際，談收獲、談感受。技術質量BIM系統現場公布了“三建英才”培養對(duì)象年度考核結果。

闫永茂指出，一要提升業務工作的深度和廣度。強化理論學(xué)習，增強創新能(néng)力，將(jiāng)項目管理與BIM技術緊密結合，綜合全面(miàn)發(fā)展，提高個人競争力。二要樹立項目管理“主人翁”意識。以強烈的使命感和責任感想項目之所想，急項目之所急。對(duì)自身工作高标準、嚴要求，以精益求精的态度把好(hǎo)項目建設第一關。三要強化工程創優管理水平。牢固樹立規範意識，科學(xué)合理進(jìn)行項目策劃，從嚴要求過(guò)程施工，切實提高項目質量管理“内功”，爲企業高質量發(fā)展添磚加瓦。

技術質量部、技術中心、信息中心全體成(chéng)員，部分基層單位主任工程師，技術質量及BIM系統“三建英才”培養對(duì)象參加會(huì)議。 

/财務系統/

近日，财務系統以“主會(huì)場+視頻分會(huì)場”形式開(kāi)展了“企業數字化轉型與世界一流财務管理體系建設”培訓，集團總會(huì)計師趙志剛授課。

培訓包含把握企業數字化轉型趨勢、夯實世界一流企業建設基礎、建設世界一流财務管理體系三方面(miàn)内容。趙志剛結合國(guó)家電網财務共享服務、中國(guó)石油司庫建設、華爲技術有限公司财務管理體系等實際案例，詳細闡述了數字化轉型的緊迫性。

趙志剛指出，一是加深理解“1455”框架，以财務共享爲基礎、司庫管理爲支柱、财務管理爲核心、風控體系爲保障、數智财務爲方向(xiàng)、财務能(néng)力爲支撐、人才培養爲關鍵，加快構建世界一流财務管理體系。二是加快推進(jìn)集團财務共享服務中心建設，以“12字标準”有效推動數字化轉型，提升财務管理效率和質量。三是主動融入業務事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後(hòu)全流程，推進(jìn)财會(huì)人員由“單一技能(néng)”向(xiàng)“複合多能(néng)”型轉變，爲集團高質量發(fā)展提供有力支撐。

根據《山西三建集團财務系統“三建英才”培養實施方案》要求，财務系統“三建英才”培養計劃第三階段—“實戰能(néng)力提升”第一批輪崗人員爲期兩(liǎng)個月的崗位交流即將(jiāng)結束。本次輪崗在集團建築闆塊、房地産闆塊、投資闆塊公司之間建立了崗位交流機制，12名三建英才按照安排，有序開(kāi)展工作，并撰寫了履職工作報告。在輪崗鍛煉中，培養對(duì)象了解了不同闆塊業務的運作及工作内容，積累經(jīng)驗、提升能(néng)力，激發(fā)工作積極性與創造力，強化集體意識和團隊精神，拓展工作理念與思路。

近日，“三建英才”培養對(duì)象宋佳、楊佳晟參與建投集團組織的2021年—2023年上半年稅務自查現場抽查工作與内控合規評價工作。在此次鍛煉實踐中，兩(liǎng)名培養對(duì)象深入了解了稅務法規和企業内控知識，提升專業素養和解決問題的能(néng)力，拓寬視野和思維方式，并與其他專業人士建立聯系，拓展了職業網絡，爲職業發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。

/生産系統/

近日，生産系統舉辦“新時(shí)代三建青年如何發(fā)揮先鋒模範帶頭作用”主題座談會(huì)。集團公司副總經(jīng)理常文慧與生産系統“三建英才”培養對(duì)象座談交流。

常文慧結合自身成(chéng)長(cháng)經(jīng)曆和工作實際，談心得、聊體會(huì)、說(shuō)感悟，分享了自參加工作以來的奮鬥之路。他希望培養對(duì)象要加強學(xué)習、善于思考、勇于擔當，不斷提升工作能(néng)力，在創新實踐中不斷提升自身價值，明辨是非，築牢自律意識，保持積極的人生态度，常懷敬畏之心，常葆進(jìn)取之心，精細化施工、精益化管理，打造經(jīng)得起(qǐ)時(shí)間與曆史檢驗的精品工程。

近日，生産系統組織召開(kāi)“三建英才”半年度階段考核評價。集團公司工程管理部、項目管理中心、集采服務中心相關負責人及生産系統“三建英才”全體人員參加。

25名培養對(duì)象分别就(jiù)半年來的工作情況、工作中存在問題及改進(jìn)措施、成(chéng)長(cháng)期望作了詳細闡述。生産系統相關部門負責人就(jiù)培養對(duì)象本階段工作進(jìn)行點評，部署安排下一階段工作。

近日，生産系統安排“三建英才”培養對(duì)象溫文光、焦陽、劉騰到相關部門輪崗鍛煉，參與部門日常工作，提升專業技能(néng)、管理水平、溝通技巧，逐步成(chéng)長(cháng)爲具備多種(zhǒng)技能(néng)的複合型生産管理人才。

/市場商務系統/

1月24日，市場商務系統召開(kāi)“三建英才”年度考核總結會(huì)。

培養對(duì)象結合自身實際工作，分享個人學(xué)習經(jīng)曆、存在不足、培養成(chéng)果與未來展望，并制定下一階段工作計劃。

市場商務系統依據季度綜合評估與年度評估評定培養對(duì)象最終得分，并就(jiù)學(xué)習成(chéng)果進(jìn)行了詳細點評。市場商務系統相關部門負責人鼓勵學(xué)員積極學(xué)習理論知識，參與大型項目建設，苦練業務技能(néng)，不斷提升綜合能(néng)力，保持對(duì)市場的敏銳洞察力，團結協作，爲集團公司戰略目标努力拼搏。

/安全系統/

近日，安全系統組織開(kāi)展了“三建英才”第三階段總結考評活動。

“三建英才”培養對(duì)象圍繞應急預案、特種(zhǒng)設備、消防安全、高處作業、卸料平台和腳手架等關鍵安全課題進(jìn)行了彙報。考評組評委在聽取彙報後(hòu)，對(duì)各位英才的課題内容進(jìn)行了補充和點評，并提出客觀公正的評價和建議。評委們一緻認爲，培養對(duì)象在專業知識、工作思路、工作能(néng)力和職業素養等方面(miàn)均取得顯著進(jìn)步。

培養對(duì)象紛紛表示，在鍛煉學(xué)習中，掌握了各類安全管理知識和技能(néng)，促進(jìn)了自身綜合水平的提升。在今後(hòu)的工作中，將(jiāng)繼續豐富自己的知識儲備和實踐經(jīng)驗，爲集團公司的安全管理工作貢獻力量。

新的征程，新的起(qǐ)點。2024年人才培養須樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退、不創新必退的憂患意識，將(jiāng)“三建英才”培養工作與企業的戰略目标緊密結合，以人才驅動創新，以創新引領發(fā)展，激發(fā)職工潛力，提升企業核心競争力，爲集團公司“開(kāi)門紅”開(kāi)成(chéng)“四季紅”奠定堅實人才基礎。(代衛強)