新年伊始，晉能(néng)控股集團陽泉公司保安煤業洗選中心深入貫徹落實集團公司職代會(huì)精神，牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，緊扣“深化提升”主題，進(jìn)一步提高管理标準，在細化檢測考核保質量、強化材料管控降成(chéng)本、深化技改創新創效益上做文章，細化措施，嚴格管理，确保新年開(kāi)局創效益。

細化檢測考核保質量。實施全面(miàn)質量管理，嚴把商品煤質量關，确保産品合格率與質量穩定率100%。按照源頭管控、過(guò)程管理、适時(shí)檢測的原則，提高采制化人員的業務素質和操作技能(néng)，增強檢測的及時(shí)性、準确性和實效性。不斷完善質量管理考核機制，通過(guò)實施計劃管理、動态抽檢等舉措，強化各環節質量控制，實現迅速反應，爲生産作業提供真實可靠的操作指導依據，确保産品質量，爲商品煤銷售提供保障。

強化材料管控降成(chéng)本。聚焦降本增效體質目标，不斷強化成(chéng)本管控，重新修訂完善了《領用材料出入庫及定額領料管理制度》《材料回收管理制度》《修舊利廢獎懲辦法》等多項成(chéng)本管控制度，進(jìn)一步細化量化成(chéng)本控制标準，嚴格做到材料使用有出處，審批有依據，增加分管副主任對(duì)各自包保隊組領用材料計劃審核環節，嚴格把關，精打細算，提高物資利用率，減少不必要的浪費。

深化技改創新創效益。圍繞安全生産、設備管理、産品質量等主題，積極開(kāi)展技改創新活動，助力提質增效。成(chéng)功改造528末煤輸送機下料溜槽防堵塞裝置，進(jìn)一步提升生産效率和安全系數，安裝使用202、301新篩機，有效提高篩分效率、運轉穩定率及商品煤質量。同時(shí)，還(hái)將(jiāng)技術創新、技術攻關成(chéng)果作爲評先樹優的重要依據，進(jìn)一步建立完善員工創新激勵機制，提升員工創新創效活力。（盧志剛）